新闻动态

1.邮政局开启寄递安全“三项制度”整治行动

4月20日消息，邮政局今日启动寄递安全“三项制度”专项整治行动。据了解，该行动为期6个月，从4月20日开始至10月20日结束；包括实名收寄、收寄验视、过机安检三项制度。

2.TikTok与票务公司AXS达成合作

据电商报资讯，时代经纬为您整理。4月20日消息，TikTok近日宣布与全球票务公司AXS建立新的合作伙伴关系，为粉丝提供一种新的方式来发现和购买他们喜欢的艺术家的现场活动门票。此次合作有望拉近乐迷与他们喜爱的艺术家的距离，该专题将在美国、英国、瑞典和澳大利亚进行现场直播。现在，TikTok上的任何认证艺术家都可以使用应用内票务功能来宣传他们的AXS现场演出并与全球粉丝建立联系。

3.顺丰、圆通、申通发布3月份业绩简报

据电商报资讯，时代经纬为您整理。4月19日消息，顺丰控股、圆通速递、申通快递发布了2024年3月业绩简报。今年3月，顺丰控股的速运物流业务、供应链及国际业务合计收入为215.82亿元，同比增长4.69%，不含丰网同比增长5.99%，其中，以不含丰网数据口径，速运业务营收161.80亿元，同比增长5.05%；业务量达10.33亿票，同比增长10.84%；单票收入达15.66元，同比下降5.26%；国际及供应链业务营收54.02亿元，同比增长8.91%.

4.年平均增长率超60%，妮维雅与天猫国际深化合作

4月19日,德国知名护肤品牌妮维雅宣布,将在天猫国际年度战略级新品妮维雅630双能瓶。

妮维雅630双能瓶是妮维雅今年投入更大的美白新品,拥有拜尔斯道夫实验室研究十余年科技成分——LUMINOUS 630、狙糖因NAHP,也是品牌专为亚洲消费者定制的美白产品, 一款主打抑黑抗糖二合一,一瓶对抗黄、黑、斑的进阶美白精华。天猫国际将整合一系列流量和营销IP资源,包括天猫小黑盒, 新品云等,帮助新品快速打爆。

5.邮政局：一季度邮政行业寄递业务量累计完成417.3亿件

4月19日消息，邮政局公布2024年一季度邮政行业运行情况。一季度，邮政行业寄递业务量累计完成417.3亿件，同比增长22.1%，其中，快递业务量累计完成371.1亿件，同比增长25.2%（按可比口径计算，下同）。一季度，同城快递业务量累计完成35.1亿件，同比增长24.4%；异地快递业务量累计完成327.8亿件，同比增长25.2%；国际/港澳台快递业务量累计完成8.2亿件，同比增长28.5%.

6.商务部：一季度以旧换新商品网络销售额增长超过一倍

据商务部网站4月19日消息，商务部电子商务司负责人介绍，一季度平台以旧换新枢纽作用初显。商务部组织电商平台企业开展消费品以旧换新，第六届“双品网购节”将设置以旧换新专区。主要电商平台加大补贴力度，简化换新流程，换新品类达200多种，覆盖全国95%以上城镇，一季度以旧换新商品网络销售额增长超过一倍；二手平台创新质检模式，加强用户隐私保护，用户数量已超过4亿。

书籍推荐

时代经纬为您推荐整理《增长飞轮：亚马逊跨境电商运营精要》，让您更快的了解到跨境电商相关知识以及系统地学到亚马逊运营的必备核心知识。本周整理的内容是——高效选品的方法。

1.选品中的8个注意事项

①个人/团队可用于运营的资金情况：本着“尽力而为，量力而行”的原则选品，不选自己资金能力范围之外的商品；资金要分给多个商品使用，因为任何一款商品的打造都可能失败，多一款商品就多一些成功概率；打造一款商品需要多轮的推动，所以资金要拆分成多份，分阶段投入；

②个人偏好：选品要立足于自己的偏好，不熟不做，对商品不感兴趣也会使调研难以做到深入、全面，容易忽视运营中的关键点，导致打造商品失败；

③资源优势：选品时要考虑身边的可用资源，货源优势可以让运营更容易；

④竞争环境：努力避开红海类目，尽量选择竞争热度小、相对冷门的商品，与大爆款商品相比，相对冷门的商品胜在风险小、发展稳定；

⑤商品功能尽量单一，商品组合富有想象力：功能单一的商品便于质量把控，商品组合富有想象力可激发消费者的购买欲，两者结合，可以增加商品成为热销品的可能；

⑥商品更新换代慢，季节性特点不明显：避免造成库存积压，导致资金周转率下降、仓储成本增加等问题；

⑦尽量不选敏感类商品：如液体、膏状、粉尘、带电、需要特殊认证等类型的商品，这类商品头程发货易受损，运营中也可能随时被要求提交认证，打乱运营节奏；

⑧商品质量稳定性好，商品评价星级高。

2.选品常见误区与陷阱

①盲目跟风选平台热卖品；

②偷懒图轻松，代销网站一键上架；

③缺少市场分析和竞品调研，仅凭个人偏好且固执己见；

④盲目追求高质量，导致成本高，商品卖不出去；

⑤盲目追求差异化，导致运营风险大；

⑥盲目追求市场容量大的商品，或冷门的商品；

⑦盲目追求新奇特商品；

⑧侥幸心理驱动下的侵权。

3.好商品与坏商品的特点

①好商品的特点：满足目标消费群体的刚性需求；功能单一，体积小，重量轻；售价在20~60美元之间；更新换代慢，季节性和趋势性不明显；利润空间足够大。

②坏商品的特点：大而重、功能多、操作复杂；易燃、易爆、易碎、粉尘、液体、膏状及有特殊标准要求；由大卖家把持和霸屏；涉嫌侵权。

4.做好竞品分析的关键三步

①确定竞品：包括同类型商品，即同款商品和同功能可替代商品，以及参数相同的商品，即参数、组合相同或相似，且价格处在同一区间的商品；

②选出竞品：用2~3个核心关键词搜索卖得好的商品；查看类目热卖榜单中同类的商品；精选20个竞品，关注它们商品详情页上出现的关联商品；

③分析竞争对手的运营细节，学习并应用：包括商品的功能、款式；商品详情，包括图片、标题、特性、商品描述、价格、评价和质量评估；价格和利润核算；消费者反馈，包括商品评价、店铺反馈及销量评估等；侵权要素评估，可通过向供应商询问核实、和有经验的卖家交流请教、在网站查询方式评估；卖家情况等。

5.选品调研过程中必须评估和记录的点

①商品关键词：不能太宽泛，过于宽泛无法为我们指引精准方向；也不能太细分，过于细分可能会让我们误判市场容量和竞争热度；

②市场容量和竞争热度：通过商品关键词，在亚马逊首页搜索查询，搜索结果的数量可以反映该商品的竞争热度，搜索结果的前10~20页商品的评价数量可以反映该商品的市场容量；

③竞品分析：选品阶段，每款商品都需要确定一批竞品，重点关注Top100清单中的商品、近期发布且销量增长快的商品，以及正在大量投放广告打造的商品；

④评价详情分析：关注竞品评价中的好评和差评；

⑤供应链和商品质量评估：追溯供应链端，了解该商品的拿货成本、重量、包装尺寸等信息，评估在当前市场售价下，是否有足够的利润空间；同时要注意评估供应商的实力、态度、配合度等。

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