1.服务简介

一切价值分配要有利于价值创造，企业应该打造具有生产力的激励体系，提升薪酬激励体系在人才引进、业绩激励、人才培养、人才保留方面的综合效用。有生产力的激励体系，要强化工资总额和效益的关联关系，实现良性增长，实现公司和员工的双赢。有生产力的激励体系，要做到科学划分工资与奖金的比例，兼顾薪酬的保健作用与激励作用，并适度加大激励力度。有生产力的激励体系，要在职位、绩效、能力三方面实现对员工的差异化激励：要能够区分不同职位的价值大小，并给予差异化激励；要能够区分同类职位，不同人员绩效贡献大小，并给予差异化激励；要能够区分同一人员的不同成长阶段，并给予差异化激励。

2.价值产出

时代经纬助力您：

2.1建立科学、合理、高效的薪酬激励体系；

2.2建立工资与效益联动的的工资总额决定机制；

2.3进行市场薪酬水平调研，合理确定薪酬水平；

2.4进行岗位价值评估，确定职级序列；

2.5建立绩效薪酬计划，强化绩效与回报的关联关系；

2.6建立五级双通道，拓宽员工晋升空间，建立基于能力的晋升机制，吸引人员留存，促进人力资本增值；

2.7提升单位人工成本的投入产出比，优化人工成本结构，使激励更有效。