1.服务简介

企业应建立围绕战略的绩效管理体系，以战略为导向，以考核为指引，让全员围绕战略目标对齐。集中精力，力出一孔。组织在有限资源内开展经营活动，要想对各类资源加以更加高效的利用，则需要对公司战略进行规划；要想战略更好地被实施与执行，则需要借助于绩效管理体系。然而，在很多企业中，绩效管理与战略却是脱节的，或者说，绩效管理更像是一种“形式”，别人家有，我家也要有。我们认为，强化绩效与战略的关联性，是提升组织综合产出的关键。基于对绩效管理定位的认识，我们从三个方面出发，综合运用BLM、TOC、BSC、KPI、绩效改进技术等工具，建立起从战略到执行的通路，提升公司战略管理和绩效管理的有效性：

战略规划：洞察市场环境；定位战略意图；重新设计业务组合与商业模式。

战略解码：从战略规划和业务设计出发，确定关键业务策略、组织和人力资源策略、资源配置策略，落实成行动计划与指标评价体系。

战略管理：通过经营分析会、战略回顾会、绩效干预措施、绩效报表等工具和载体，持续对战略进行迭代、调整，让战略跟随市场环境和竞争格局的变化而不断进化。

2.价值产出

时代经纬助力您：

2.1建立科学有效的战略绩效管理体系，提升绩效管理与战略管理的关联性，让绩效管理为战略服务；

2.2以战略为中心，以业务设计与商业模式为切入，从顶层设计提升企业的竞争力；

2.3让经营资源（人、财、物）围绕战略进行更加有效地配置；

2.4化战略为行动，让组织战略重点成为员工工作重点，每个员工的产出成为组织战略总成果的一个部分；

2.5通过绩效指标体系和报表体系轻松实现对全局战略的管理，节约管理者时间成本、让管理更轻松；

2.6以绩效管理为抓手，助力企业经营业绩和股东回报的提升。