业务中心

Product Center

战略解码与绩效管理


战略解码与绩效管理——系统性改善组织业绩产出

  战略解码与绩效管理  

建立围绕战略的绩效管理体系,以战略为导向,以考核为指引,让全员围绕战略目标对齐。集中精力,力出一孔。


组织在有限资源内开展经营活动,要想对各类资源加以更加高效的利用,则需要对公司战略进行规划;要想战略更好地被实施与执行,则需要借助于绩效管理体系。然而,在很多企业中,绩效管理与战略却是脱节的,或者说,绩效管理更像是一种「形式」,别人家有,我家也要有。


我们认为,强化绩效与战略的关联性,是提升组织综合产出的关键。基于对绩效管理定位的认识,我们从三个方面出发,综合运用BLM、TOC、BSC、KPI、绩效改进技术等工具,建立起从战略到执行的通路,提升公司战略管理和绩效管理的有效性:

1.战略规划:洞察市场环境;定位战略意图;重新设计业务组合与商业模式。

2.战略解码:从战略规划和业务设计出发,确定关键业务策略、组织和人力资源策略、资源配置策略,落实行动计划与评价体系。

3.战略管理:通过经营分析会、战略回顾会、绩效干预措施、绩效报表等工具和载体,持续对战略进行迭代、调整,让战略跟随市场环境和竞争格局的变化而不断进化。


  时代经纬如何助力  

1.建立科学有效的战略绩效管理体系,提升绩效管理与战略管理的关联性,让绩效管理为战略服务;

2.以业务设计与商业模式为切入点,从顶层设计上提升企业的竞争力;

3.让各项经营资源(人、财、物)围绕战略进行更加有效地配置;

4.化战略为行动,让组织战略重点成为员工工作重点,每个员工的产出成为组织战略总成果的一个部分;

5.通过绩效指标体系和报表体系轻松实现对全局战略的管理,节约管理者时间成本、让管理更轻松;

6.以战略绩效管理为支点,助力企业经营业绩和股东投资回报的提升。







时间:2020-04-22 14:29:19
来源:http://www.sdjwglzx.com/product545470.html
上一产品:没有了
下一产品:销售运营管理
相关新闻

联系我们

联系我们,开启更多可能

  高级合伙人 赵建

  18628359539

  028-62848948

  zhaojian.zx@foxmail.com

  成都市高新区交子金融科技中心