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制造运营和供应链


制造运营和供应链管理——改善供应链整体业绩表现

  制造运营和供应链管理  

高库存、高成本、高浪费成为很多制造业不能承受之痛,这与公司供应链管理的能力有莫大关联。就供应链管理而言,很多企业仅从生产制造入手,没有建立起全局的、整体的、端到端的供应链管理体系。供应链管理的核心目的是实现产品和服务更加高质量、低成本、短周期的交付。


供应链管理始于产品设计与订单需求管理,并贯穿采购、生产、物流全过程。供应链管理的抓手是一大计划职能和三大执行职能(采购、生产运营、物流配送),三大执行职能在计划职能的统筹协调下有序展开。卓越的供应链管理能力,有助于企业减低成本、减少浪费、提升生产率,建立起差异化的成本竞争优势。


  时代经纬如何助力  

1.建立科学高效的供应链管理体系;

2.建立供应链绩效指标体系,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制;

3.进行产品组合和生命周期管理,优化产品结构;

4.进行供应商体系优化,提升对供应商的掌控力;

5.改善供应链计划管理水平,控制库存,平衡需求与供应;

6.缩短交付周期、提升相应速度、提升产品良率、降低成本;

7.提升生产率、提升人均产值;

8.提升供应链成本分析、核算能力;

9.制定供应链战略并规划供应链。







时间:2020-04-22 14:27:15
来源:http://www.sdjwglzx.com/product545464.html
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